“2025 年的企培业，正呈现出前所未有的两极分化态势。” 王贤福先生的演讲开篇即直击行业痛点，引发全场强烈共鸣。他指出，当前行业中存在两类鲜明的观察者：一类是深陷表象困境的“悲观者”，他们被 “获客成本高、产品溢价难、团队人效低、利润薄如纸” 等现实难题困住脚步。数据佐证了这一焦虑 —— 某IT培训机构单客获客成本已突破八百元，转化率却不足百分之五；课程同质化导致低价竞争愈演愈烈，部分热门领域客单价较三年前下降近四成，而运营成本年均上涨一成五，“增收不增利” 成为众多机构的常态。

但在王贤福先生眼中，企培行业绝非“夕阳产业”，恰恰相反，“培训行业是最好的行业，是风险最低的行业，是幸福指数最高的行业”。与悲观者形成鲜明对比的 “勇敢者”，总能跳出短期困境，看见行业发展的核心本质：价值客户正在加速转移，传统通用型培训需求萎缩，企业更青睐能解决实际问题的定制化方案；超六成学员投诉 “学完无法上手工作”，暴露出培训产品与岗位实际需求的严重脱节；多数机构仍沿用陈旧组织形态，缺乏私域运营与深度服务能力；营收成本结构失衡，盲目扩张与精准投入不足形成鲜明反差。这些深刻洞见，让在场从业者得以重新审视行业，从 “焦虑困境” 中看到 “破局机遇”。

“悲观者永远正确，勇敢者永远前行。” 王贤福先生以这句铿锵有力的论断，为行业破局指明方向。他强调，行业变革期并非“寒冬”，而是 “洗牌与重生” 的契机，勇敢者的破局之路，核心在于三大转变：

其一，从“规模扩张” 转向 “价值深耕”。基业长青的密码，从来不是赚快钱的聪明，而是守初心的笨拙。企培机构需打破路径依赖，锁准细分赛道与关键客户，通过强化课程研发与教学质量构建核心竞争力，以 “价值交付” 替代 “流量竞争”，真正解决企业与学员的核心需求。

其二，拥抱“培训 +” 模式创新。打破行业边界，实现资源整合与生态联动，让培训连接更多产业场景。培博会本身就是这一理念的最佳实践 —— 通过搭建平台，让优质培训资源与真实市场需求精准对接，让同行者共享破局智慧，这正是 “互通互融互生” 的核心要义。

其三，从“供给侧思维” 转向 “价值链思维”。市场好的时候，员工冲锋陷阵；市场差的时候，老板身先士卒。面对市场变化，机构需聚焦客户真实需求，摒弃 “一刀切” 的标准化产品，通过产品升级、服务优化与深度陪伴，实现与客户的长期共生，而非短期交易。

“破界纳贤，赋能个体；人才不必为我所有，但皆可为我所用！” 王贤福先生在演讲中着重强调了生态共建的重要性。他表示，当初成立培博会的初心，就是希望打破行业“资源孤岛”，让迷茫的从业者 “看见” 同行的创新实践，让优质的培训产品 “遇见” 真正的市场需求，让行业人才实现跨机构、跨领域的价值共创。

在产业升级与技术变革的双重驱动下，企培业正站在新旧动能转换的关键节点。王贤福先生分享了华师兄弟的实践经验：通过开放平台、整合优质讲师资源、共建版权课程体系，实现了“小核心、大生态” 的良性发展，这正是对 “人才不必为我所有，但皆可为我所用” 的生动诠释。他呼吁更多从业者以开放的心态拥抱变化，在培博会搭建的生态平台上，实现资源互补、合作共赢，共同抵御市场风险，捕捉发展机遇。

行业展望-以勇敢者之姿，共筑全球企培新生态

王贤福先生的演讲，不仅是对行业现状的清醒认知，更传递出对企培行业未来的坚定信心。他强调，培博会将始终坚守“让全球好的培训产品互通 互融 互生” 的初心，持续为行业搭建交流合作的桥梁，陪伴更多勇敢者在破局之路上稳步前行。

当“悲观者永远正确，勇敢者永远前行” 的声音在会场久久回响，越来越多的企培人正从 “看见困境” 转向 “看见机遇”。在培博会的赋能与引领下，一个以中国智慧为核心、以生态共生为基础、以价值创造为导向的全球企培新生态，正在勇敢者的脚下逐步成型。

未来，培博会将继续坚守使命，与全体企培人携手共进，在高质量发展的道路上勇毅前行，让 “最好的行业” 绽放更耀眼的光芒！