培英出海 拓展视野——日本教培之旅!

洞见趋势 浏览次数:187
2024-08-16 15:47:00

非凡之路 培英之旅——日本站

 

85-9日,30余位培英会会员们,从全国各地抵达日本。本次考察四大亮点:



亮点一:世界500强松下集团PHP研究中心参访;

亮点二:学习参访丰田研修中心TPS道场;

亮点三:京瓷500强企业64年从未亏损企业;

亮点四:瑞可利日本最大的人力资源企业;

 

为什么要选择考察日本企业?


1.企业层面

在日本,存续超过100年以上的长寿企业已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家,为全球最多,更有7家企历史超过了1000年。


2.经营层面

企业基业长青的秘密:不求500强,但做500年;

日本企业成功的秘密:研发、育人、零库存;

日本企业股份的秘密:互相持股,竞合共生!


3.社会层面

政府管理:东京被评治堵最成功城市 一万公务员仅10辆公车;

环境管理:全球最干净的国家,垃圾桶非常少,几乎没有乱扔垃圾现象,街道几乎无灰尘;

素养管理:日本几乎可说是全世界最爱鞠躬的民族,有时候甚至会郑重得让你不知所措。

 

第一天
大咖同行,培英齐聚

85日 同学们从北京,上海,重庆,深圳,香港等地前往大阪,晚上进行居酒屋海鲜特色晚餐。

 

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/e3437cefc0fa2c9eee15cbe4e9c2e777.jpeg

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/86a4e91b1157e7a244fe607ea12a0224.png


第二天
参访松下集团PHP研究所

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/7603af9c5635435deb3d0b5a42700118.png


松下在1918年由松下幸之助在大阪创立,创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国,打开了松下电器在美国的市场,因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。

 

松下电器的产品线极广,除了家电以外,还生产数位电子产品,如DVDDV(数位摄影机)、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等。何谓PHP? PHP由英文“Peace and Happiness through Prosperity”的字首组成,意思是“通过繁荣实现和平与幸福”。

 

这是PHP研究所的愿景 - 通过实现物质与精神两层面的繁荣,创造和平与幸福。同时,亦是一种极为普遍的想法。



学习重点提炼,松下幸之助认为经商须知十大准则:

 

经商是公事

经商不是私事,是为了众人、为了社会而进行的公事

 

得到客户喜爱

要努力做到让客户认为是你在卖所以愿意买。

 

把商品当作自己的女儿

抱着把客户当作自己女儿婆家的想法,就能够超越简单的买卖,结成更深一步的信任关系。

 

经商是真刀真枪一决胜负

真刀真枪决斗,胜负必居其一,经商也用这种思想去努力,一定能顺利进行。

 

堂堂正正地盈利

利益是对为社会提供服务的报酬。应该堂堂正正地获取合理的利益。

 

为客户合掌

当客户离开,面对他的背影,发自内心地合掌感谢。这样的店铺,人们自然会聚集过来。

 

商品同等于金钱

一千日元的商品就如同一千日元的钞票。要将商品视为金钱那样认真对待。

对商人而言没有萧条

只要总是遵循经商的正道,踏实认真地做好工作,就不会因为景气或萧条而慌乱。

 

切实做好收款和支付

平日里做好收款和支付。这样买卖兴隆的路就会越走越宽。

 

要兴旺就必须进行反思

早晨立意、白天实行、晚上反思。每天这样重复积累就会带来买卖兴隆。

 


参访京瓷集团

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/0a51394469caaf455fce15782d50b4e3.png


世界500强企业,京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立,最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今,京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营",不仅被很多企业效仿,而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。


京瓷创立50多年来,保持着持续盈利的增长,其资本收益率名列全球第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程,以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。


稲盛和夫一生缔造了3个世界500强企业,其创办的京瓷经营哲学研究所是世界上第一个将经营当作哲学来研究的机构;在这里,你不仅能学习到京瓷公司的创业史,还能学习到世界级经营大师的经营哲学及管理工具,在悟道的同时提高经营者的心性。

 

学习重点提炼,阿米巴经营五大目的:


1、实现全员参与的经营;

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

3、实行高度透明的经营;

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培养领导人;


京瓷集团原副董事长分享

我们本次邀请给我们讲课的老师是:森田直行!他是稻盛和夫的左膀右臂,跟随稻盛和夫拯救日航的核心三人团队之一!今年84岁!他是除稻盛和夫之外,京瓷阿米巴领域的天花板!


https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/835f18aa6921d4be19c15a744279cf33.png

他在阿米巴领域同丰田精益生产管理领域的大野耐一具有同样的地位!森田直行老师,在日本家喻户晓,被日本人认为是“救国救企”管理大师!分享主题为《日本培训行业起源发展及未来展望+阿米巴经营模式讲座》

 

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/129e7990a91b9f6390cd4a0dccd15f95.png


特色晚餐:艺妓表演+怀石料理


https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/44d737a1d9c5844fb3cd9c053c5b2935.png


在日本,怀石料理是体现主人待客礼仪之道的精髓,不仅菜品的选择要讲究,使用的餐具要精致,就连就餐的礼仪都有很多门道。怀石料理将日本的美食、艺术品以及文化完美的结合,统一地传递出日本的待客之道。

 

怀石料理原为在日本茶道中,主人请客人品尝的饭菜。但现已不限于茶道,成为日本常见的高档菜色。“怀石”指的是以圣人被褐怀玉的意思。其形式为“一汁三菜”或“一汁二菜”。

 

怀石料理极端讲求精致,无论餐具还是食物的摆放都要求很高。食物的份量很少,被一些人视为艺术品。高档怀石料理也耗费不菲。主要盛装食物的器具有陶器、瓷器、漆器等。知名的怀石料理店有京都三条的辻留、大阪高丽桥的吉兆、滋贺县东近江市的招福楼等。

 

第三天
丰田TPS研修中心考察交流


https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/589e2fcbf1a6be901ac6c3e5da8db7a6.png

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/654056502ae92a483bd505624768d17f.png


丰田生产方式---定义:是由丰田提出的一个整合的社会-技术系统(英语:Sociotechnical system),包含一套管理理念和实践。丰田生产方式为汽车制造安排生产和物流,当中包括与供应商和客户的互动。

 

该系统是更通用的“精益生产”的先驱。大野耐一、新乡重夫和丰田英二在1948年和1975年之间,开发了这个系统。丰田生产方式:彻底杜绝浪费的思维,以及追求生产的合理性,并在生产全过程中贯彻该理念的系统化生产方式。

 

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/25cd2f993ba3b98f2cc0b11ac29d4600.png

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/ad958bf2edfb319ee97a5d4f903fe8bb.png


丰田产方式也被称为:lean生产方式(精益生产方式)JITjust in time)方式(及时化生产方式),现已广为世界所周知并研究的生产方式。以高效率的生产,把客人定制的汽车,用最短时间送到他们手中为目的,通过经年累月的改善建立起来的生产管理体系。


丰田TPS学习重点提炼:


自动化与及时化---丰田生产方式以如下两种思考方式为支柱:发生异常,立刻停止机器,绝不生产不良品的思考方式(丰田称之为带人字旁的自働化),以及将各流程所需的物品进行流水般无停滞生产的思考方式just in time(及时化)最重要重点,造物先育人。

 

第四天
参观东京大学


东京大学,是一所本部位于日本东京都文京区的世界级著名研究型综合大学。作为日本最高学术殿堂和七所旧帝国大学之首,其在全球都享有极高的声誉。


https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/52e8ddc8217f8af2179482ec9ddd832b.png

截至2014年,东大培养了包括9名诺贝尔奖得主、6名沃尔夫奖得主、1名菲尔兹奖得主、16位日本首相、21位(帝国)国会议长在内的一大批学术名家、工商巨子、政界菁英,在日本国内的影响力和知名度都无可比拟。

 

作为一所世界顶尖的综合大学,东大在2016CWUR世界大学排名中名列世界第23位、日本第1位;其2019ARWU世界大学学术排名中位列世界第25位。目前,东京大学设有10个学部,15个研究生院,11个附属研究所,13个大学研究中心,3个附属图书馆和2个高等研究所。  

 


瑞可利人力资源讲座

RECRUIT,创立于1960年,是日本最大的人力资源、分类信息服务企业。已发展成为全球第二大人力资源公司的RECRUIT,计划在2020年成为全球人力资源服务领域的老大。


Recruit业务包含三个板块:人才信息(HR Media)、市场信息(Marketing Media)和人才外包(Staffing)其业务覆盖人力资源、房产、汽车、婚庆、教育、旅行、餐饮、美容美发等10大领域。


https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/a66580550f0487c9d1f022f65cc78db8.png

201210月,RECRUIT正式更名为RECRUIT HOLDINGS,同时调整组织架构,并于201410月在东京证券交易所上市。首次公开发行IPO规模为20亿美元,按照114日的收盘价,RECRUIT市值1300亿人民币,已超过中国的房地产老大万科(市值1000亿)和物流老大顺丰(估值300亿)的总和。


https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/f12b71c4ee7ef951f6fd2914ba183e76.png

据统计,RECRUIT的净利润是全球前三大人力资源巨头Adecco+Randstad+Manpower的总和,RECRUIT无疑已是全球最赚钱的人力资源公司。目前RECRUIT大约共有31,841名员工。旗下品牌有RGF HR AgentRGF Executive Search、伯乐、BRecruitCSIStaffmarkAdvantage Resourcing、前程无忧(控股)Indeed等。

 

RECRUIT在人力资源四大商业形态:职业介绍/派遣/外包/事务服务,下设163家公司,赚钱的商业模式有几十种,涵盖一个人从出生到老去所需要的几十种服务,包括:升学/就业/结婚/跳槽/生育/旅行/置业/买车/养老等。通过这些服务2014RECRUIT在日本就赚了63亿人民币。

 

特色结营晚宴:A5和牛

 

https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/8113f207bff413b92a86764aae7b2ac5.png


日本和牛之所以口感鲜美,部分原因在于其含有丰富的不饱和脂肪酸,这些脂肪在低温下即可融化,为肉质带来了独特的香甜与嫩滑。高级别的和牛,其脂肪比例甚至超过了一半,使得每一口都如同在口中融化。

 

此外,日本和牛的评级系统也极为精细。由日本食肉格付协会制定的分级制度,根据精肉率和脂肪混杂程度,将和牛细分为15个等级。其中,A5级别代表了最高品质。


我们结营啦
在一起 了不起


https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/ecdd3c7cc5b6a03aadd984eebf148cff.pnghttps://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/217/8b50cdba7ae5ad7f7375a8d4d7e33e6c.png

上一篇:《体验创值画布™️》3大升级:产品升级、服务升级、成果升级

下一篇:2024培博会•培英奖拍了拍“你”:快来报名吧!出圈的机会来