从能讲课到很值钱,你需要跨越“产品化”鸿沟

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2025-12-25 11:14:03

致所有在培训和经验变现领域深耕的朋友们:
在华师经纪担任产品总架构师的这些年,我见过数以万计的老师、企业家和培训从业者。我常常看到一种令人惋惜的现象:

有很多实战经验丰富的老师或老板,他们在行业里摸爬滚打一辈子,满肚子干货。随便聊聊,都能让你觉得醍醐灌顶。但是,一旦让他们上台讲课,或者把经验写成课件,就“变味”了——要么是茶壶煮饺子倒不出,要么是枯燥乏味的流水账,要么是逻辑混乱的碎片拼凑。

结果就是:他们很有“本事”,但他们的课程没有“价值”。扪心自问几个问题:
你有“课程”,但有“品牌”吗?
你的课程,是“孤芳自赏的艺术品”还是“承载价值系统的产品”?
你的身份角色是纯“匠人”还是“产品经理兼经营者”?
你是否清楚爆款课程产品的核心公式:课程产品化= (需求锚定+内容开发+体验设计) X 成果包装?

在这个行业,我一直坚持一个观点:“会干”不等于“会讲”,“会讲”不等于“会做产品”。
市面上绝大多数人,停留在“讲课”的阶段。他们卖的是时间,讲一次拿一次课酬,手停口停。而那些真正的行业头部——像我们服务的秋叶大叔、创维黄宏生先生、双童楼仲平先生、陈列共和、正和教育......他们做的不是讲课,而是“做产品”。

这其中的区别,就是我今天想跟你们聊的核心话题:如何把你的“课程”甚至是“隐性经验”,通过工业化的标准流程,锻造成为一门可以复制、可以传承、可以持续变现的《品牌大课》?


01 这是一个
“产品为王”的时代
很多人问我:“刘老师,现在的培训市场这么卷,到处都是免费的课程,我的课还能卖上价吗?”
我的回答是:只有“课”不值钱,但“解决方案”永远稀缺。
如果你只是在贩卖信息,AI大模型比你懂得多。但如果你能提供一套经过验证的、标准化的、能解决实际痛点的方法论模型,客户不仅愿意买单,而且愿意付高价。
这就是为什么我们要办《品牌课程孵化营》。
我们要做的,不是教你简单的课程开发技巧,而是带你用“产品经理”的思维,对你的知识资产进行一次系统级的重构。
我们用了整整十年时间,从服务方太、腾讯、阿里云、碧桂园等大名企;创维黄宏生、双童楼仲平等名人;正和、天成、陈列共和等名机构,以及华师经纪产研中心上百位名师的实战中,萃取了一套“品牌课程开发全案”。这套方法论,就是把你从“普通讲师”变成“课程产品经理”的秘密武器。



02一门好课的诞生,必须经历六次“涅槃”

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第一步:立魂——如果没有灵魂,课程只是文字的堆砌。很多人做课,上来就打开PPT写大纲。这是最大的误区。 就比如我们服务的创维创始人黄宏生先生,他有几十年的经营智慧。如果只是罗列事迹,那就是一本回忆录。我们做的是帮他“立魂”——提炼出他经营哲学的核心价值观,聚焦特定的受众(创业者老板),解决他们最焦虑的痛点。再比如华师这几年的爆款产品《体验创值画布》,李方老师在这个产品里面把“体验”和“创值”的灵魂发挥得淋漓尽致,远远超出了同质化常规课程,在孵化营,我会逼着你做减法。我们要帮你找到那个“一针捅破天”的定位,写出一份一看就想购买的《课程说明书》。


第二步:搭骨——结构不对,努力白费。为什么有的课听完就忘?因为没有“骨架”。 这一点上,双童的楼总就是极致的代表。他的《自主制创业裂变》和《楼仲平思享荟》课程之所以能成为爆款,是因为逻辑结构极其严密。我们产研中心联合杨文浩老师孵化的《极简绩效》产品为什么今年大火,因为敏锐地抓到了当下绩效的大趋势,并从课程到项目到咨询,做成了一个产品生态。在孵化营,我们将教你运用课程框架构建原理,把你零散的知识点,梳理成“学习地图”。无论你是做内训还是做商业课,我们要让学员一眼看到“成长的路径”。这不仅是教学逻辑,更是商业逻辑——客户是因为看到了清晰的路径,才敢于下单。


第三步:填肉——从“我知道”到“你学会”。这是最考验功力的一步。很多培训师,讲课全是“正确的大道理”。 我们服务过的各大银行和运营商等大甲方,他们对课程的要求是“落地”。 怎么落地?必须把经验萃取成“模型”。在孵化营,我不允许你只讲理论。我会教你如何把经验封装成工具表单、流程图、话术卡。我们要产出一套独创的《课程方法论模型》。让你的学员拿走就能用,用完就有效。就像我们联合邹亮老师打造的“天龙八步”项目管理极简模型,很多企业看到这个模型就决定采购课程。


第四步:美颜——始于颜值,终于才华。虽然内容是王道,但不仅要好听,还要“好看”。 看看黄鑫亮老师的《赢战山河》,那种视觉冲击力,本身就是一种说服力。 我们将现场通过AI工具和设计美学,帮你对课件进行“整容级”的优化。我们会带你做出一套《实用实效PPT授课课件》,让你站在讲台上,身后的大屏幕就是你的底气,自带大牌气场。


第五步:通脉——峰值体验,让学习上瘾。课程不仅是传递信息,更是一场“情绪的按摩”。为什么钟滔老师的《左圆右方》能火这么多年?因为现场体验太好了,现场的成果是学员自己参与产出的,而非老师教的。我们会教你设计“教学策略罗盘”。哪里该讲故事?哪里该做游戏?哪里该让学员PK?我们要像导演设计电影一样,设计你课程的“心电图”。让学员在三天两晚的过程中完成知识的转化。


第六步:塑形——酒香也怕巷子深。这是很多传统讲师的死穴——不懂营销。 你做出了好课,怎么卖?卖给谁?卖多少钱? 看看我们产研中心打造的整套产品策划营销体系,那是一套完整的商业闭环。 在孵化营的最后,我们会引导你产出一份《营销推广方案》。从海报文案,到朋友圈宣发,到销售话术,我们把营销植入到产品开发的源头。让你做出来的课,不仅好听,更是好卖。


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03为什么他们都选择了,我们做课程产品研发?

这十年,我们只做了一件事:打磨培训产品。

我们的客户名单里,有三类典型人群。他们的选择,或许能给你一些参考:


第一类,是像创维、方太、碧桂园、东风集团这样的行业巨头。他们不缺钱,不缺人,为什么找我们?因为他们需要将企业文化和隐性经验“资产化”。他们知道,铁打的营盘流水的兵,只有把经验变成标准的课程,企业才能传承。 如果你是企业家或高管,来孵化营,我们帮你把你的管理智慧,变成企业的“传家宝”。

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第二类,是像陈列共和、正和教育这样的头部培训机构。他们深知,靠名师堆砌的时代过去了,未来是“超级大单品”的时代。他们需要构建护城河。 如果你是机构负责人,来孵化营,我们帮你打造一款能持续盈利、把竞争对手甩在身后的“杀手级”产品。


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第三类,是像李方、杨文浩、黄鑫亮等这样的商业名师。他们从单打独斗,到拥有自己的版权课IP,实现了从“卖时间”到“卖产品”的跃迁。 如果你是讲师或专家,来孵化营,这是你实现身价倍增、打造个人IP的最快路径。


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04 这不仅是一次培训,这是一次“交付”

我不喜欢那种听完很激动、回去一场空的培训。我是做产品出身的,我有强迫症——我要结果。


所以,在《品牌课程孵化营》第五期,我给你的一定不是枯燥的理论,而是“现场出货”。


三天两晚,高强度的烧脑实战。当你走出教室的时候,你的手里将沉甸甸地拿着这“6大产出成果”:

1、一份精准定位的《课程说明书》(你的产品名片)

2、一张结构清晰的《课程学习图谱》(你的作战地图)

3、一套独创的《课程方法论模型》(你的核心壁垒)

4、一套实用实效的《PPT授课课件》(你的交付工具)

5、一份授课实施的《教学策略罗盘》(你的控场法宝)

6、一份有吸引力的《营销推广方案》(你的变现指南)

我们不仅给你鱼,也给你渔,还给你一套捕鱼的船队。


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朋友,在这个时代,最大的浪费,是经验的浪费。

你在这个行业沉淀了五年、十年、二十年。那些踩过的坑、流过的汗、悟出的道,如果你不整理它,它就随着时间消散了。如果你整理好它,它就是你下半场最宝贵的资产。

打造一门品牌大课,是对自己职业生涯最高的致敬。

它带来的不仅仅是课酬的提升,更是行业话语权的建立,是个人影响力的指数级放大。我们称之为——一课成名,一本万利。

12月20-22日,深圳,第五期《品牌课程孵化营》。我准备好了全套的方法、工具、案例和团队。现在,就差一个有野心、有故事的你。

期待在现场,见证你的“成名作”诞生。

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现旗下设有3大核心业务,分别为专注讲师经纪业务的华师经纪、专注培训行业峰会和博览会的培博会、专注线上学习运营和电子课件研发制作的课师宝业务。

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