华师兄弟董事长王贤福先生、中国人民大学教授金灿荣教授、仁脉教育董事长任戈先生、陈列共和董事长欧阳中铁先生四位行业领军者，从政策、战略、运营、流量四大核心维度，给出直击本质的解决方案，思维高度+战略深度解读的双重赋能。

我们聚焦趋势突围，从宏观政策中提前布局，在技术应用里寻找业务增长突破口，于机会挖掘中抢占增量市场，助你洞穿周期、看见未来；

着力战略升维，通过高价值客户选择，通过客户、产品、团队、财务维度分析，以业绩增长链路为路径，环环相扣，实现业绩增长；

深耕精细经营，传授人效倍增的管理心法，推动成本结构的极致优化，做好现金流安全风险管控，达成向内聚力、对外增利的经营目标；

攻坚流量IP，解析创始人IP快速打造路径，搭建内容获客矩阵，落地高转化率私域运营，实现轻松获客、极致转化的流量闭环。

王贤福先生：战略升维+规划2026

躬身入局、两手沾泥、贴地飞行。

如今培训行业从业者必须深度参与业务一线。培训服务的核心是 “落地效果”，无论是课程研发、学员陪跑还是资源对接，都需要从业者摒弃 “纸上谈兵”，亲自深入市场、学员场景中，用实际行动打磨服务细节。老板必须“身先士卒”，在行业寒冬需带头突破困局 —— 要么亲自下场做标杆案例，要么深度优化成本结构、创新模式，给团队传递信心并指明方向。这是培训行业对 “实干精神、周期管理、生态发展” 的具象化表达。

价值客户定方向、实效产品立根本、协同团队强支撑、健康财务稳增长。

在商业经营中，需以价值客户定方向，锚定高价值客户的真实需求来明确业务战略；以实效产品立根本，打造能解决实际问题的课程与服务筑牢发展根基；以协同团队强支撑，通过各环节团队高效配合保障战略落地与产品交付；以健康财务稳增长，凭借合理成本控制与收入结构优化实现可持续的稳定发展，这四者环环相扣，构成了一套完整且务实的经营逻辑。

客户的痛点在哪，增长点就在哪。

“鱼多是陷阱”已成行业共识，却鲜有人敢于舍量求质。王贤福先生以“弱水三千，只取一格”为方法论，重新划定客户边界、重构产品矩阵、重塑利润模型，华师陪跑营已经成功通过深度赋能帮助机构跳出“鱼塘”，实现利润逆势增长。用数据挖机会，用价值筛客户。

规划2026，重构增长。

所有的思路的实现在于对目标的强规划、狠执行，优秀的决策者从不临场发挥，而是坚持前置研判，王贤福先生以增长战略路径设计，通过对客户、产品、团队、财务四大维度进行目标的制定、拆解、执行，并以华师兄弟的四大关键目标为例，给现场客户分享目标落地。

金灿荣教授：政策解码，把握宏观机遇

聚焦“十五五规划”核心导向，拆解“关键时期夯实现代化基础”的政策赋能方向；剖析百年变局进入“深水区”的核心逻辑，指出“东升西降”是500年未有之大变局的核心；

“世界正在告别500年西方主导天下的历史，进入新的发展阶段。”

这一判断为企培业提供了顶层战略视角——随着中国综合实力提升，本土企业的管理模式、文化自信逐渐崛起，“中国特色管理培训”“本土化人才培养”需求将持续增长。企业无需盲目照搬西方课程体系，可深耕中国企业实际痛点，打造差异化的本土IP。

变局蕴含机遇，挑战激发斗志，要以历史主动精神赢得战略主动。

百年变局下，市场不确定性增加（如技术迭代、国际环境变化），但也催生新机遇（如数字化转型培训、ESG人才培养）。企培机构需主动预判趋势，而非被动应对——比如提前布局AI+培训工具、研发适配“十五五规划”的政策解读课程，才能在变革中抢占先机

中国外交是不确定世界中的一个确定性来源。

中国的稳定发展为企业提供了可预期的经营环境，也为企培业带来增量市场。一方面，国内企业转型升级需求迫切，培训投入持续增加；另一方面，“一带一路”等国际合作深化，中国企业走出去带动跨境培训需求，这两大确定性趋势值得机构重点布局。

任戈先生：精细运营，解锁利润密码

针对大中小不同规模机构的核心痛点，定制差异化运营方案；从成本管控、服务升级、产品迭代三大环节，给出可直接落地的盈利技巧。

培训行业呈现五大发展趋势

在市场竞争维度，可从市场竞争、参与主体、企业行为、产业链角色、交付形式五个维度综合分析。价格持续走低而服务品质不断提升，行业逐渐进入 “薄利化” 阶段，机构需通过极致服务打造核心竞争力；

参与主体方面，党校、高校、国企背景人才集团及传统培训机构等多元主体入局，行业竞争格局愈发复杂；企业培训模式上，企业内部主导的培训将成主流，企业更倾向于结合自身业务定制化开展培训；

产业链角色中，师资资源的整合与交付更加扁平化；交付形式上，线上 + 人工智能陪练将全面替代线下标准化课程，技术驱动下的个性化、智能化培训成为新方向

这五大趋势共同推动培训行业向更高效、更专业、更具技术感的方向迭代。

任总提出了一套“公司体检”的量化指标体系，通过销售效能、全员产出、成本结构、业务质量四大维度的 7 项数据，精准识别企业运营中的“赘肉”（低效环节）。具体而言，从销售年人均产出、全员年人均产出可衡量团队产能；每个销售每年合作客户平均数反映获客效率；全员工资社保占业绩比、课酬占比体现成本健康度；合同单价与成单率则指向业务的溢价能力与转化效率。在现在的环境下我们永远思考一个问题这个动作是让现金流入，还是让现金流出?所有的锦上添花都要停止所有的动作都是以保证现金流为主。

“老虎来了，你比别人跑的快吗?”

你每一个部门，每一个人，每一个动作，每一分钱都要产生价值就像一个肌体强壮的人，身上没有一丝赘肉,任何一个懈怠，成本浪费，推诿，不能创造价值的行动,积少成多都会造成公司巨大的浪费可能都会造成在这场决定生命赛跑中倒下。

欧阳中铁先生：流量破圈+IP赋能，抢占营销风口

拆解流量底层逻辑，揭秘企培业精准获客核心技巧；分享从0到1搭建IP矩阵的方法论，实现品牌曝光与转化闭环。

独有竞争力的产品和源源不断流量尤为重要

流量是放大器，不放大自身优势，客户就会流向同行。流量是产品的 “放大器”：再好的产品，没有流量触达用户，优势无法体现，相当于 “无人知晓”。二者形成正向循环：好产品能通过用户口碑带来自然流量，持续流量能反哺产品迭代，让竞争力更稳固。

做IP就是要敢

做IP关键在“敢”：一要敢真实，以不完美的真实自我替代虚假的完美人设，凭借坦诚建立受众信任；二要敢坚持，以长期持续的耕耘替代三天打鱼的浮躁，通过时间沉淀构筑IP壁垒；三要敢突破，以主动创新的姿态替代安于现状的保守，在形式、领域、价值上不断迭代升级，而这一切都始于接受不完美的自己，如此才能打造出有灵魂、有壁垒、有活力的独特IP

从单一IP多个号，到全员皆IP有人人有号

是短视频运营从集中化试水到生态化进阶的核心路径。初期“单一IP多个号” 聚焦核心形象，通过主号树立人设、子号垂直细分，进阶后 “全员皆IP有人人有号” 打破单一依赖，让团队成员基于自身特质打造独立账号，以去中心化模式激活个体价值。这一转变既丰富了内容供给、拓宽了流量入口，形成 “多点开花” 的流量格局，又通过真实多元的人设拉近用户距离，同时降低单一IP波动的运营风险，还能为商业化拓展更多路径。

本质是短视频运营从“依赖核心个体”到“激活群体价值”的升级，适配行业流量竞争加剧下的规模化、抗风险发展需求。

企培人、成就人！

市场的发展是以人为主体，要懂得从国家政策中挖掘机会、从战略规划中锚定发展，从精益经营中控本增效，从IP经营中拓宽品牌。拓展思维、直击本质，规划路径，从宏观战略到实操细节全覆盖，帮助客户从中获取可落地的增长灵感，实现2026业绩突破！

全好的行业就是我们身边 ，我们要在最好的时代，跟对的人做对的事！

2026 让我们一起向下扎根，向新增长