【干货免费领取】数字化时代,企业线上学习如何玩出“新花样”?

洞见趋势 浏览次数:242
2024-06-21 14:26:00

亲爱的培训同仁:

你可能拥有一些稳定的客户

你可能拥有一笔还算稳定的营收

你安于现状一成不变

但你想过万一吗?



永远不要去拒绝了解一个风口行业

数字化时代,企业在线学习已是大势所趋

关注线上市场发展趋势,多重保障才是加分项

企业在线学习发展与产品分享会

干货速递↓↓↓


620日,企业在线学习发展与产品分享会在广州完美收官。


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广州站名师汇聚、精品云集,邀请了8位行业专家,分享7+款深受市场欢迎的产品解决方案,涉及行业趋势、数字化转型、绩效管理、营销策略、人才培养、领导力等热门领域,吸引100+培训同仁学习交流。

 

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本次活动分享内容紧盯企业痛点,紧扣市场需求,在丰富培训机构的线上学习产品池的同时,也为企业的转型与发展提供全方位的解决方案,受到了现场参会人员的高度的评价。

 

不少培训同仁表示:“通过今天的交流不仅增强了我对线上学习市场的信心,也为我提供了许多实用的策略和工具。我期待将这些新思路和方法应用到我们机构的未来发展中,以更好地服务客。

 

《基于课师宝线上数据的市场分析》徐振杰-华师兄弟总裁

 

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数字化技术平台成为在线企业培训学习的基础平台,5G技术的应用将进一步为推动移动式学习的发展添砖加瓦,大数据、人工智能等新一代数字化技术应用于企业在线学习的场景化实践中,以及由此带来的培训技术呈指数化趋势发展。


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基于课师宝线上数据的市场分析,2023年,银行、基建/建筑、投资集团、医疗医药行业对电子课件的需求位于前列;通用类课程占比57%,管理技能、职业素养、创新思维比较受欢迎;专业类课程占比43%,人力资源、营销管理、财务管理采购需求相对旺盛。


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课师宝2024年,《演讲致胜——做精彩的商务演讲与汇报》《使命必达高效能目标管理》《全景式目标管理》等课程的购买量相对可观,位居前列。根据课派学习平台企业行业采购分析,科技企业、咨询培训业占比超过10%,分别为24.03%14.34%

 

《数字化学习产品研发》唐宗城-师出名门CMO

 

科技并不会改变教育,但它会改变教育的方式!为了适应Z世代人群的学习特点,业务增长缓慢的情况,企业培训负责人需要重新审视和调整培训方式和策略,使其更符合Z世代人群的需求和喜好,更符合业务和组织的期望。数字化学习产品研发的核心在于紧密契合用户需求,其中“企业培训+游戏”具有以下特点:


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寓教于乐:将年轻人喜闻乐见的游戏形式融入培训课程,在玩中学,在玩中习、在玩中成长。


觉察复盘:不同场景、不同角色、不同任务,在闯关和任务中考验团队的规划、沟通、协作能力,运用工具及时复盘对应实际工作,自我觉察。


沉浸体验:结合不同的主题方向和新形势下对管理者理人管事的管理挑战,开发对应游戏场景,每人的角色、任务不同,全情投入。


即时提升:结合在游戏体验中真实反馈,及时复盘关联实际工作的新要求,导入和更新有效的管理知识,即时制定改善方案和策略。

 

《内容为王、数字赋能,企业数字化学习的创新实践》

宋民-课师宝大客户经理


数字化学习以其受限少、低成本、广触达、多渠道、数据导向、战略导向几个特点已经成为企业的必选项。在搭建完成后,企业将不会放弃已有的数字化学习,反而会更加系统地构建合适的线上线下深度融合的学习系统。


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线上优质内容将会成为企业采购热门趋势,其应用场景有:


1、基于其他业务积累大量学员客户,进行二次转化留存;

2、基于企业微信生态服务企业客户B端培训需求;

3、基于细分领域培训,积累大量客户进行内容横向扩展;

4、基于职业技能培训平台的横向扩展;

5、线上线下结合的企业培训形式;

6、某日企内部学习平台,用于内部食品安全考试,管理职晋升考试。


线上产品培训机构如何推广?


1、测评结合+课程匹配岗位能力素质能力按需采购;

2、盘点客户有平台,没有平台,或者本应该有平台;

3、线下内训+线上课程可融入培训或微咨询项目,把项目利润做的更大。

 

《企业数字化人才培养》叶剑彪-五维人才官?项目组导师


数字化时代,线上学习将成为职场人士的学习主流趋势。培训产品也更注重用户体验和个性化服务。供应商的产品是否丰富?老师讲得如何?学员的学习效果如何?老板愿不愿意给钱?这些问题成为客户关注的重点。


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在这样的背景下,数字化人才应具备业务思维、客户思维以及综合技术能力:


1、业务思维:能够根据企业的业务特征,利用先进的技术对企业业务模式进行变革;

2、客户思维:能够站在客户角度看到客户的需求,不是你生产什么就卖给客户什么,而是看客户需要什么,你生产什么;

3、综合技术能力:并不只局限于某种技术,而是要尽可能地掌握更多的知识,成为π型人才,这也是未来数字化人才发展的大趋势。

 

《数字化时代百万项目成交策略与打法》王玉霞-识才提效总监


培训市场需要的不仅老师,更是需要解决实际问题的培训项目解决方案。每一家培训机构都应是方案集成与运营商。客户“买单”的心路历程是认知、认可、认购、认定。


华师经纪赋能机构的支持体系具体有以下几点:


1、盘点用户,策划销售策略地图,进行用户画像校准和产品沟通,更好实现大客户走访;

2、销售人员集中培训和制定项目销售计划,共享全套产品资料,方便客户开拓市场 ;

3、短视频,词条类推广宣传,配套齐全的线上线下宣发物料,让客户更好更快触达;

4、举办直播、沙龙,论坛、客户沟通会、项目产品销售经验分享会、组织战略合作探讨会议、闭门会等,了解资讯,拓展人脉。

 

《数字化银行项目与成交案例分享》彭衍龙-华师银行研究院负责人


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12024年是服务创优需求的新一轮爆发年。


政策导向:2025年是中银协干佳、百佳评选新一轮周期;

内部需求:取消星级后,地方银协银行内部的评选将会借中银协的干佳评选大力推行;

外部竞争:取消星级网点后,银行间的服务荣誉名额竞争激烈,需要打提前量;

客户需求:客户对于服务体验和服务认知的需注越来越高。


2、如何寻找深度捆绑的合作伙伴?


客户:聚焦关键客户,专注银行培训辅导业务;业务协同,人员合力,产品联动,与机构协同做好终端市场;

团队:聚合公司力量聚焦关键业务,实现业绩/业务突破,可持续发展;创造结果,赋能团队,创造发展机会及空间;

师资/产品:紧跟市场变化,做企业需要的课程、内容、产品;持续招募市场稀缺师资,持续赋能顾问发展,淘汰不进步师资。

 

《极简绩效?-管理者必备的绩效领导力》王文华-极简绩效"项目组认证导师


课程独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法,以“刚柔源起之道、柔性绩效之法、刚行绩效之术、赋能绩效之势”四个层面为课程框架,深入分析绩效管理的痛点,解码目标与绩效计划,具有以下五大特点:


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实战性强:听的懂、拿得走用得上、有实效;

操作性强:让绩效不再复杂化繁为简轻松掌握;

结构化强:10个阶梯 环环相扣道法术势工具落地;

针对性强:深入分析绩效管理的根源“痛点”;

理念创新:独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法。

 

《数字化师徒成长策略》

马平霞-明师优徒?项目组认证导师


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新经济时代性,企业经营压力变大,企业人才发展与培养的刚需仍在。企业管理者对培训要求看到效果,减少培训预算,导致培训机构越来越卷。数字化+师徒制,能够帮助企业“花小钱,办大事”。


当前,众多世界知名企业如:GEIBM、华为、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等企业面向新员工、高潜员工、后备管理者甚至是空降干部,都在使用并长期坚持导师制。


明师优徒?对组织有四重价值:

以培养人才为目标,为企业快速的批量复制人才;

以人岗匹配为前提,使企业人岗双向能快速匹配;

以经验传承为手段,统一企业师傅带徒弟的标准;

以输出内容为结果,产出标准岗位带教指导手册。

 

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欢迎领取现场活动分享PPT资料

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热点知识图谱


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