2025年AI爆发，培训市场需求重塑。为助力培训机构精准把握市场脉搏，优化升级业务模式，华师兄弟于4月18-19日在北京隆重举办了《第25期培训机构总裁特训营》。在为期两天的深度学习中，华师兄弟董事长王贤福先生带领学员一起，从趋势中了解未来，从案例里领悟先机，帮助行业从业者解决认知、人脉、落地三大痛点。

现场汇聚超110+顶尖培训机构的领军人物，聚焦企培业的趋势风口，为培训机构提供了精细化的品牌战略方法、系统的运营策略技巧以及行业破局的商业新思路。

智慧赋能领航者

本次特训营的核心——《2025逆势增长课》，由华师兄弟董事长-王贤福先生倾力打造并亲自主讲。课程以推动成长型培训机构良性增长为核心，通过深度赋能，助力机构创始人及核心高管拓宽视野、升级思维、强化组织效能，为企培业的未来发展注入强劲动力。

在特训营期间，一场场充满趋势研判和犀利观点的巅峰对话精彩上演，现场参与者收获颇丰：

深入探究企培业40多年发展历程，剖析底层模式重塑竞争力，明确六大趋势方向，聚焦尖刀做专做精，精准画像定位客户，混合营销创新方式，打造文化凝聚团队，透视机制领略奥秘，深钻人性规划增效路径，助力培训机构把握方向、精准拓客、创新营销、提升组织能量与运营效率。

深度剖析企培业40多年发展脉络，从历史长河中汲取智慧，为未来发展指引方向。

在剖析行业模式时，时间维度的洞察极为关键。企培行业40余年波澜壮阔的发展历程，让曾经的“不可能”成为如今的“理所当然”。唯有回溯历史，才能洞察行业模式的演变规律与趋势走向，因为这些规律深藏于历史长河之中。正所谓“看得见多远的过去，就能预见多远的未来”。深入研究历史，培训机构方能精准把握发展脉络，为未来决策筑牢根基。

理模式，推陈出新

面对市场新挑战，探索产品业态与模式创新的融合路径，重塑培训机构的核心竞争力。

面对愈发理性的培训刚需，培训机构必须主动求变。王贤福先生认为，在当今复杂多变的环境中，塑造核心竞争力的要点在于创新产品形态、优化业务模式以及重塑价值体系。为帮助企培从业者更好地领悟这一观点，王贤福先生深入分析了国内部分知名平台，解读了2C与2B机构的运营策略精髓，从而为从业者开辟了新的思维视野。

同时，王贤福先生在现场还表示：当下的培训市场，对供方要求会越来越高，只有超预期的交付，才是下次成功销售的开始。

华师兄弟行政副总裁杨洋 Helen女士带来《组织进化论：从零和博弈走向协同共生》

杨洋 Helen女士深度剖析了组织进化的五个阶段，探讨了组织发展的不同阶段以及未来的理想形态，强调了协同共生在组织发展中的重要性，为企业管理者提供了关于组织变革和发展的深刻思考。

领趋势，拨云见日

课上王贤福先生还给大家深入解读了2024年培训市场的变化和本质需求，指出虽然过去阶段培训市场有预算压缩，消费降级等现象，但也说明培训市场出现了消费分级，产能过剩等问题，未来想要生存和发展，更需要精进自己，提供超预期价值的培训内容，同时还要有连接合作的能力。

因此他号召行业同仁，要把握未来风口，顺势而为，方能在时代的浪潮中脱颖而出。那么企培业的未来趋势究竟如何？培训机构又该如何借助趋势实现飞跃呢？王贤福先生在分享中给出了明确的答案。

华师兄弟项目中心COO王玉霞女士带来《华师的机构赋能体系》

王玉霞女士给行业同仁分享了华师的整体机构赋能体系和一站式解决方案，以培英会和陪跑营的合作模式，帮助培训机构提升竞争力，实现持续增长。同时她指出，在当下培训环境下，培训机构应注重流量和留量的经营，精细化运营才是机构的护城河。

整产品，四两拨千金

聚焦尖刀产品的开发与推广，通过精准定位与营销策略，实现产品价值的最大化。

所有成功的企业都有一个共同的特点，那就是找到了属于自己的“尖刀”产品。王贤福先生深入探讨了产品与营销、战略之间的关系，他指出一流的产品搭配一流的营销才能使产品在市场上脱颖而出。产品作为一个公司的核心竞争力，与战略相互匹配、互为对等。

定客户，选择>努力

从客户角度出发，深度剖析客户需求，通过精准定位与差异化策略，赢得市场份额。

在当下这个时代，市场上适合客户需求的产品日益丰富，客户在购买时往往只选择心中认为好的产品。因此，产品的经营重心发生了转移，从更好地满足市场需求转向建立更好的客户认知。王贤福先生通过分享相关知识和经验，帮助企业家们清晰战略设计，创建认知优势，打造差异化特性，从而在客户心中树立良好的品牌形象，成为客户的首选。

活营销，不变中求变

梳理培训行业营销演变历程，构建从获客到变现的闭环营销体系，提升营销效率与效果。

培训行业的营销方式经历了从传统陌拜到网络营销、新营销、电销，再到移动营销的演变过程。在这个演变过程中，营销路径逐渐形成了从获客 激活 留存 变现 推荐的闭环。而好的营销效果往往来自于客户的复购，每一次交付都可以视为下一次营销成交的开始。了解营销方式的演变和特点，有助于培训机构制定更加有效的营销策略，提高营销效果。

塑文化，力出一孔

深入解读企业文化的重要性，分享华师兄弟文化体系实践案例，展示文化的践行与传承。通过内部活动强化文化，激发组织内在活力与创造力。

王贤福先生着重对华师兄弟企业文化体系实践进行了解析，他以自身的实践经验向大家传达了“文化是业务的发心和方式，业务是文化的呈现和结果”这一理念，并分享了内构文化、外塑品牌的底层逻辑以及相关的落地实践案例。通过对企业文化的深入探讨，让参与者认识到企业文化在企业发展中的重要作用，引导他们重视企业文化建设，打造具有凝聚力和竞争力的团队。

设机制，利出一孔

激发团队活力，保障企业高效运行：洞察人性，设计合理的利益分配机制，如提成、分红等。建立战略机制，涵盖荣誉、奖励、成长等方面，以激励员工，提升团队整体战斗力，促进企业发展。

商业思维的本质是利他思维。在当今这个资源整合的时代，一个人很难仅凭自身的努力获得成功，因为成功往往需要他人的帮助。所以，只有先帮助他人实现梦想，别人才会反过来帮助自己实现目标。员工和老板既是利益共同体，也是生命共同体。通过合理设置机制，实现利出一孔，能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。

育人才，成人达己

强调人才是企业发展的第一资源，分享人才战略与团队建设的关键要素，为机构长远发展奠定坚实基础。

王贤福先生强调“定目标，搭架构，设机制，吸人才是搭建团队的关键”。人的底层原动力来自梦想，而梦想的达成则依赖于规划的执行落地。要把过去和未来压缩在当下，以长期主义和小步快跑的方式实现高质量成长。

培训机构应注重人才的培养和发展，通过制定明确的目标，搭建合理的架构，设置有效的机制，吸引优秀的人才加入团队。同时，要关注人才的梦想和需求，为他们提供实现梦想的平台和机会，从而实现人才与企业的共同成长。

思想碰撞，资源链接，共创辉煌

在紧张而充实的两天一夜中，参训机构不仅收获了丰富的知识与智慧，更在思想碰撞中激发了新的灵感与创意。现场交流互动频繁，资源链接紧密，为参训机构搭建了宝贵的合作平台，共同探索企培业的高质量发展之路。

随着第25期培训机构总裁特训营的圆满落幕，企培业正迎来新的发展机遇与挑战。华师兄弟将继续携手广大培训机构，以智慧为引领，以创新为驱动，共同开创企培业更加辉煌的明天！