“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。” 杜牧的这句诗，再现了唐玄宗为博红颜一笑，命人从岭南快马加鞭运送荔枝至长安的历史场景。

近期，根据马伯庸的同名小说改编的电视剧《长安的荔枝》爆火，让这段历史再次进入大众视野。然而，在这充满浪漫色彩的故事背后，实则隐藏着一场惊心动魄的组织管理大挑战。故事的主人公李善德，更是用他跌宕起伏的经历，为我们演绎了一堂生动的职场生存与管理智慧课程。今天，就让我们一同深入剖析，从这部剧中汲取宝贵智慧。

职场“牛马”哪有不疯的？当贵妃随口一句“想吃岭南荔枝”，42岁小吏李善德被同僚挖坑接下"死亡KPI"：五千里运鲜荔枝。从单打独斗到学会“拉大旗作虎皮”，最终用真本事在荒诞系统中劈出生路。

马伯庸的小说用一颗荔枝剖开横跨千年的职场生存图鉴：老实人李善德这位唐朝"社畜"用数学破局、借皇权造势、让功劳保身，最终怒吼掀桌创飞同事，却在逆袭后选择归隐，折射出千年不变的职场智慧与管理破局之道。

天宝年间的“长安绿化局监事”李善德，像极了今天背着房贷的普通白领：勤勤恳恳修了十年花草，积蓄130贯，可买回为妻子治病卖掉的老破小要300贯，领导画的大饼永远比实发工资大一圈。

突然接到"三个月内将岭南鲜荔枝运抵长安"的死亡KPI时，屏幕前的观众集体倒吸凉气——这不就是老板半夜微信发来的"明天早上要看到方案"的唐朝plus版？

在荔枝“三日色变，五日味变” 的严苛保鲜时限下，要跨越五千余里的距离将新鲜荔枝送达长安，这一任务看似不可能完成，甚至被同僚戏称为 “九死一生的差事”。但李善德骨子里有着一股不服输的劲儿，他没有被困难吓倒，而是展现出了卓越的任务分解能力。

他将这个宏大的目标，逐级拆解为一个个具体可执行的子任务：挑选合适品种、勘察运输路线、设计运输方式、建立驿站接力系统以及实现温控保鲜等。就像他在沙盘前喃喃自语道：“把大山劈成碎石，总能搬得动。” 这句质朴的话语，精准地道出了目标拆解的精髓。

在现代企业管理中，我们也常常会面临各种看似艰巨的任务，不妨学习李善德这种将复杂任务进行系统化分解的思维，将大目标细化为一个个可实现的小目标，让团队成员清晰地知道自己的工作方向和重点，从而心往一处想、劲往一处使，逐步推动项目的进展。

荔枝运输涉及农业、交通、军事、财政等多个部门，各部门之间存在着严重的 “部门墙”，互相推诿扯皮是常态。李善德作为一个无权无势的小吏，在跨部门协调时处处碰壁。但他没有放弃，而是不断寻找解决办法。

剧中设立了专门的 “荔枝转运使” 职位，并赋予其跨部门协调的权限，这一做法与现代企业中设立 “项目经理” 或 “流程负责人” 来统筹协调多部门协作的复杂任务非常相似。

李善德就像一个纽带，凭借着自己的执着和真诚，努力将各个分散的部门有机地连接起来，确保信息的畅通和行动的一致。

此外，剧中还体现了矩阵式组织结构的雏形。参与荔枝运输的各级官员，既要向原有的上级部门汇报工作，又要围绕荔枝运输这一特定任务形成横向的任务型团队。这种双线管理模式虽然能够灵活地调配各部门的资源，但也带来了权责界定不清晰等管理难题。

李善德通过制定清晰的工作流程、明确各部门和人员的责任划分，以及建立统一的信息汇报系统等方式，有效地解决了这些问题。在企业中，跨部门协作同样至关重要，只有打破部门之间的壁垒，实现高效协同，才能提升企业的整体运营效率。

04 资源调配：精打细算，物尽其用

资源调配

李善德出身低微，手中资源极其有限。但他深知，要想完成任务，必须将有限的资源发挥出最大的价值。在资源调配方面，他精打细算，煞费苦心。为了保证荔枝的运输速度，他精挑细选马匹，安排训练有素的骑手和押运人员，同时合理规划驿站的补给。每一项资源都被充分利用，每一个环节都经过精心计算。

他甚至亲自深入岭南，了解当地的实际情况，因地制宜地制定运输方案。这就如同现代企业在运营过程中，需要对人力、物力、财力等资源进行合理配置，以最小的投入获取最大的产出。在资源有限的情况下，如何做到精打细算、物尽其用，李善德的经历为企业管理者提供了很好的借鉴。

05 人才选拔：人岗匹配，唯才是举

人才选拔

李善德在人才选拔方面，秉持着 “人岗匹配” 的原则，寻找具备完成任务所需特质的人才。他选择熟悉岭南气候和道路情况的地方官负责产地事宜，选用精通马匹调度的驿站管理者统筹马匹安排，挑选善于解决突发问题的基层差役执行运输任务。

这种基于胜任力的人才选拔方式，确保了将最合适的人放在最合适的岗位上，以最大化地发挥人才的作用。

他明白，只有让每个人都能在自己擅长的领域发光发热，团队才能发挥出最大的战斗力。企业要发展，人才是关键。李善德这种务实的人才选拔思维，值得每一位企业管理者学习。

06 激励机制：分层分类，精准激励

激励机制

荔枝运输项目参与人员众多，层级复杂。李善德针对不同层级的参与者，采用了不同的激励手段。

对于高层官员，他利用他们渴望得到皇帝赏识、谋求政治前途的心理，以完成任务后的政治利益作为激励；

对于中层管理者，他承诺给予职位晋升和物质奖励；

对于基层执行者，他采用即时兑现的金钱激励和减轻赋税的承诺。

这种分层分类的激励体系，充分考虑到了不同人群的需求差异，就像一把精准的钥匙，打开了不同层级员工的 “动力之门”。在企业管理中，我们也应该根据员工的不同需求和层级，制定多元化的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

《长安的荔枝》就像是一本生动的管理教科书，而李善德则是书中最鲜活的案例。他用自己的亲身经历，为我们展现了丰富的管理智慧。

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