新质生产力火了!10+智能制造实战专家集合苏州解锁增长密码

洞见趋势 浏览次数:438
2024-04-01 16:21:00

我国的制造业,从建国初期的一无所有到如今的世界制造大国, 飞跃性的发展历程中,我们的制造业从业人员贡献了巨大的力量。制造业是我国的立国之本,在已经有前几十年打下的坚实基础后,接下来的几十年则是我国成为制造强国的关键时期。

从所周知,制造业的发达是离不开高素质的技术工,也离不开卓越的领导力管理,再高精尖的研究成果如果没有能与之配套的制作技术、工艺水准,其制造的竞争力也无从谈起。这时候“人才后浪”及生产管理接力就显得尤为重要,同时制造业培训的关键性也凸显出来。


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而我们的培训机构更应该抓住这次机会,随着制造企业发展而发展,积极参与到制造业培训中来,学习新知识,储备优质师资力量和培训产品,提供全方位的咨询培训业务和解决方案,这样才能在之后的发展中更有核心竞争力,跟随时代的步伐,为自己创造更美好的未来。


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在此之下,3月29日,制造业咨询培训产品师资分享会在苏州举办,邀请制造业实战的培训专家,带来16门最新制造业热门课程呈现,为制造企业人才发展和高效运营输送卓有成效的智慧法宝,为培训机构提供学习交流、优质制造业师资及产品供应的分享平台。



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《2024年培训行业发展趋势》

华师经纪营销总监臧千里先生的分享涵盖了2023年华师经纪的排课与采购情况,从各省市、细分行业、大企业,到热门课题,应有尽有。数据表明,制造业排课增长迅猛,所有行业中增速第一。

这是韧性十足的大市场:我国拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类,是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家!制造业增加值占全球比重约30%。显然,制造业是确定化的市场,未来,生产咨询项目将是主力!在制造业,培训行业拥有巨大潜力和增长空间!


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《制造企业生产现场管理实务》

生产管理实战专家唐殷泽老师借用“员工作业状态及主动管理曲线图”工具,明确各节点的生产确认事项,将改善技术与管理有机的结合,追求生产效率的提升。

唐殷泽老师指出持续改善的一般目标分为车间组织、5S整顿,鉴别并去除非增值活动及流程优化,并为每一阶段目标的实现提供了工具和概念,帮助学员了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力。


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《流程再造助力制造业数字化转型》

卓越团队管理专家张国银老师从制造企业流程存在的问题出发,通过流程再造使命,以及流程再造的前提条件、流程图的正确绘制、流程诊断与流程再造的推动、流程再造与数字化转型等方面,为制造企业如何进行流程再造提供了有效的方法论及实用工具,并对企业现有的业务流程进行优化与再造。



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《精益领导力》

领导力实战专家周建华老师将精益思维融入传统领导力模型,用“浪费”的观点评价每个步骤,再利用情景演练让学员掌握战略地图分解模型、战略执行障碍突破模型、制度建设模型,帮助制造企业建立有效的企业管理规则,学会责任文化建立、高绩效团队协作与激发潜能的核心方法,减少管理过程中的浪费。


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《如何做好定制生产的项目管理》

项目管理实战专家李军强老师的分享内容可总结为“做事、管人、传承”三个板块,帮助学员深刻理解项目管理基本需求中的时间、质量、费用铁三角和进度可期、边界清楚、预算合理、效果可控的四轮驱动;掌握职能型、矩阵型、项目型等三种项目组织形式结构特点,制定人才激励政策造就高效团队;最后根据项目经验梳理出规章制度,做好总结复盘,让学员在定制生产时能得心应手。


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《向服务要效益——制造行业售后服务客户关系经营》

高级客户服务管理专家李方老师打破服务常规老套路,构建体验创值新赛道,以客户为中心,打破服务常规、设计客户体验,为不同客群制定优化后的服务流程,满足差异化服务需求,激发客户主动服务与创新服务意识,降低企业服务成本、促进业绩增长,助力客户降低投诉率、提高满意度、增加销售额、打造忠诚度,成为消费者的“偏爱”之选。


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《用优质内容成就组织发展》

课师宝负责人曹娟女士依据后台数据深入分析课师宝线上11558条企业采购需求,其中需求涵盖制造业成本控制、物料计划、效率提升、班组管理、部署培育等课题。课师宝紧跟制造业千亿培训市场趋势,上线制造业实战精英培训体系,给客户匹配全套行业线上课程方案,以内容为王覆盖全员培训线上线下混合式服务,增强客户粘性,深挖客户价值,扩大服务范围。



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《精益生产管理项目》

工厂运营专家杨学军老师力图从企业经营管理的角度去理解和解决生产经营中的交期、品质、成本等深度需求,层层深入,持续满足基/中/高层干部5S长效导入、生产计划与物料控制、精益生产需求,最大限度实现品质,交期,成本三大运营目标,发力于现场及人力资源体系建设,打造符合行业实际及量身定制具有企业特色的精益生产体系。


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《岗位经验内化——技能型人才培养》


岗位经验内化联合研发导师李东老师分享的这门课程以经验型员工为对象,提炼岗位经验成标准,内部传承转化为过程,优化体系提升绩效为目的。把员工个人智慧当作组织知识资产去管理,将隐性经验显性化,显性成果标准化、标准内容生动化,赋能制造企业建立企业知识库,防止组织知识资产的流失。


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《精益创新——如创业般开发新产品》

产品管理与项目管理实战专家陈永生老师围绕顾客/问题匹配、问题/解决方案匹配、产品/市场匹配、渠道/产品匹配进行迭代溯回,利用产品精益画布、产品可行性“四问法”设计方案等工具,构筑价值优势,进行顾客测试。并通过案例练习使学员掌握低配试水、乾坤大挪移、动物标本等7种MVP低成本验证武器,开发出客户真正想要的产品。


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《数字时代的精益与质量管理》

精益与质量实战专家俞璇老师将精益经典理论与最新的数字化技术结合,解决传统精益与质量管理中人的波动影响最大、数据没有打通、改善成果难以维持的三大推行难点,在课程中提供更多即学即用的精益工具模板,助力企业更好的实现精益与质量管理的高效、灵活、高质和敏捷。


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《知行合一、沙盘点兵供应链采购密训营》

采购供应链管理专家陈飚老师全面系统地解释了供应链采购过程中的各项专业知识,并提供了相对应的方法策略,帮助制造企业提高采购的供应商管理、成本分析、合同与合规管理、谈判技巧四大核心能力,和冲突管理能力、变更管理能力、管理决策能力等六大通用能力,掌握成本分析法、谈判的道术法器、供应链风险管理对策,解决供应链采购不清、不明、不行的问题。



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《打破5S认知禁锢,实现5S持续改善》

生产管理实战专家邱尉宁老师将精益管理思想融入生产管理中,为企业管理注入灵魂,将质量管理从产品质量提升到企业质量,为企业建立起企业标准化管理体系,围绕OEE建立设备全寿命管理,聚焦高效生产减少损害浪费,通过5S管理打造能自我持续完善的现场环境,消除隐患保障员工与企业安全。


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《制造业人力资源管理的挑战及应对》


人力资源管理实战专家高永华老师的分享主要面向高中层管理者、业务管理者、核心业务骨干,帮助他们全面了解人力资源管理体系、思维方式并掌握必要的人才选、用、育、留相关管理知识、方法和工具。

高永华老师重点讲解了新时代背景下,传统人力资源管理的五大挑战及应对策略,将学员打造成一批既懂业务又懂人的管理者,使其能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。



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《制造业关键人才标准与培养体系实践》

识才提效项目主顾问辛绛老师在分享开始直击机构“培训服务”遇到的课题、运营、利润三大挑战,明晰制造业培训人的效果、定位、评估、内容四大“困惑”皆是来自于唯经验论和唯感觉论。

辛绛老师介绍到,识才提效?项目有科学理念和科学工具的支撑,能够通过提供科学的能力测量工具,监控特定数据区间值,掌握生产制造一线作业员离职意向,提供精准选育用留系统解决方案,有效解决客户痛点。


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《工业品营销模式及18招》

著名营销战略管理专家孟昭春老师的分享旨在帮助制造企业和团队在工业品营销过程中,区别于普通的营销手段和方法,运用四维成交法与客户组织结构图、鱼骨排雷卡统揽全局,实现开发、说明、成交、服务的销售四连环与协同营销,熟练掌握大客户销售18招,从“找对人、说对话、心态好、工具妙、模式优”五方面取得突破,进而成功获得订单和项目。



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《目标变结果——当责领导力》


当责/七个陷阱认证讲师法海老师通过重新定义“当责”责任,“当责”=交出结果。当责领导力运用开创的、独特的理论模型和工具,将当责的行为融入到组织的各个层级,并提供资料、案例、话术、海报、视频、公众号等工具,采用闭门会、产品分享会、无印良课、公开课等各类线下市场活动对培训机构进行专项赋能,还会通过沙龙、三方会议、拜访等形式助力机构定点突破客户。


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至此,制造业咨询培训产品师资分享会完美收官。虽然只有短短的一天,但参会同仁们纷纷表示感谢华师经纪组织了这样高规格、干货满满的活动,大家才有幸汇聚在此讨论和分享制造业培训产品的核心竞争力、制造企业发展的机遇与蜕变,以及关键人才培养的创新方法。


我们相信,通过这次分享会的交流与互动,未到场的培训机构也会对我们的产品产生浓厚的兴趣。未来,我们将继续携手更多志同道合的培训同仁,持续为全国各行各业发展赋能。

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